68 % des recruteurs IT suivent les chiffres… mais pas forcément les bons signaux.

Autrement dit, ils suivent des indicateurs faciles à mesurer, mais peu révélateurs de l'efficacité réelle de leur processus.

Le problème ? Beaucoup d'équipes RH se concentrent sur des volumes d'activité : nombre de candidatures reçues, entretiens réalisés ou CV examinés.

Mais ces chiffres ne répondent pas à la vraie question :

Vos recrutements sont-ils efficaces ?

Pour le savoir, il faut suivre des KPI qui mesurent la qualité du processus et son impact sur l'entreprise.

Les KPI à surveiller en priorité

✔️ Le délai de recrutement (Time-to-Hire)
Combien de temps s'écoule entre l'ouverture d'un poste et l'acceptation de l'offre ?

✔️ Le taux d'acceptation des offres
Les candidats que vous sélectionnez veulent-ils réellement rejoindre votre entreprise ?

✔️ La qualité de l'embauche
Les personnes recrutées performent-elles après quelques mois ?

✔️ Le coût par recrutement
Combien investissez-vous pour recruter un collaborateur ?

✔️ Le taux de rétention
Les talents restent-ils suffisamment longtemps pour créer de la valeur ?

Ces indicateurs permettent d'identifier les points de friction, d'optimiser le processus et de prendre de meilleures décisions de recrutement.

Ce qui compte n'est pas le volume de candidatures reçues, mais la capacité à recruter les bonnes personnes, au bon moment, avec le bon niveau de performance.

Mesurer les bons KPI est souvent la première étape pour réduire les erreurs de recrutement et améliorer durablement les résultats de votre équipe RH.

Envie d'aller plus loin ? Découvrez le détail de chaque KPI et comment les utiliser pour améliorer vos recrutements dans notre article.