Et si vous passiez à côté des meilleurs talents… à cause de votre méthode d’évaluation ? 

Vous pouvez avoir un CV impressionnant, un entretien fluide, et un bon feeling avec le candidat… 

Et pourtant faire un mauvais recrutement. 

C’est plus fréquent qu’on ne le pense.

Le vrai problème 

Dans la majorité des recrutements IT, les décisions reposent encore sur: 

• des impressions 

• des questions théoriques 

• des tests déconnectés du terrain 

Résultat : vous recrutez des profils convaincants… mais pas toujours opérationnels. 

Comment évaluer vraiment vos candidats 

Voici 3 leviers concrets à activer dès vos prochains entretiens : 

1. Testez en conditions réelles 

Oubliez les exercices académiques. Proposez plutôt un cas concret : 

• corriger un bug 

• concevoir une solution simple 

• analyser un problème réel 

→ Vous observez ce que le candidat fait… pas seulement ce qu’il dit. 

2. Changez votre façon de mener les entretiens techniques 

Évitez les questions pièges ou trop génériques. 

Privilégiez : 

• des problématiques issues du terrain 

• des situations déjà vécues 

• l’analyse du raisonnement 

→ Ce qui compte, ce n’est pas uniquement la réponse… mais la manière d’y arriver. 

3. Structurez vos décisions 

Sans critères clairs, chaque recruteur interprète différemment. 

Avec une grille d’évaluation : 

• vous gagnez en objectivité 

• vous comparez réellement les candidats 

• vous sécurisez vos décisions 

Passez d’une intuition… à une méthode fiable 

Pour vous aider, nous avons conçu une grille d’évaluation prête à l’emploi, utilisée pour analyser les compétences techniques en situation réelle. 

→ Utilisez-la dès votre prochain entretien pour structurer vos échanges et prendre des décisions plus fiables. 

Accédez à la grille ici